“Langzaam is snel.”
In een interview met de X-MAN-accelerator benadrukte Lin Guodong herhaaldelijk deze zin. De praktijk heeft uitgewezen dat hij met dit simpele geloof een kleine onderneming op het gebied van staalbanden wereldwijd zeer bekend heeft gemaakt op dit gebied.
Mingke Transmission, geleid door Lin Guodong, staat bekend om zijn stabiliteit in de industrie. Of het nu gaat om intern management of externe marktontwikkeling, hij is er stellig van overtuigdde kern van de vitaliteit van de maakindustrie is “stabiel” – stabiele harten van mensen, stabiele markten en producten.
Net als zijn stabiele carrièretraject: hij is al 18 jaar ondergedompeld in de staalstripindustrie. “Het lot is geregeld. Ik heb geen keus. Dat is alles wat ik kan doen.” Hij lachte en plaagde zichzelf.
Lin Guodong studeerde af aan de Universiteit van Xiamen met een hoofdvak in vliegtuigenergietechniek. Na zijn afstuderen werkte hij zeven jaar voor Sandvik, een wereldberoemde onderneming op het gebied van staalbanden. In 2012 richtte hij het merk “Mingke Steel Belt” op in Shanghai. In 2018 investeerde hij in Nanjing en bouwde hij een productiebasis.Nu is het bedrijf uitgegroeid tot een toonaangevend merk in de wereldwijde industrie van precisiestaalstrips met hoge sterkte, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 20% in de afgelopen 11 jaar, en het internationale marktaandeel van producten is opgeklommen tot marktleider. De komende tien jaar wil hij het eerste merk opbouwen met het marktaandeel van de onzichtbare kampioen.
“De omzet van dit jaar zal naar verwachting 150 miljoen yuan bedragen, en de productiewaarde per hoofd van de bevolking bedraagt ongeveer 1,3 miljoen yuan, wat bijna het dubbele is van het gemiddelde van dezelfde sector.” zei Lin Guodong.
Wat is het magische wapen achter Mingke, gezien deze bevredigende prestatie en het sterke momentum? Hij gaf gedetailleerde antwoorden vanuit drie aspecten: product, markt en management.
Volgens hem zijn de kernproducten van Mingke stalen riemen die in verschillende scenario's worden gebruikt. Vergeleken met traditionele producten kan worden gezegd dat de stalen strip van Mingke een edelman in staal is. Dat is niet alleen zoultrahoge sterkte en goede flexibiliteit, maar heeft ook een breed toepassingsbereik.In de productieworkshop zagen we ook dat zeer sterke precisiestalen strips transparant en reflecterend worden met een spiegelachtige zilverglans nadat ze door de tekenmachine, warmtebehandeling, oppervlaktebehandeling en andere processen zijn gegaan. “De grondstoffen zijn zorgvuldig geselecteerd staal van hoge kwaliteit en het productieproces introduceert de geavanceerde verwerkingstechnologie ter wereld. Tegelijkertijd wordt ook mondiale geavanceerde technologie geïntroduceerd om stabiele kernprestatieparameters in het product te injecteren.Kortom, alle elementen zijn afgestemd op het eersteklas niveau van de wereld.”zei Lin Guodong.
De eenheidsprijs van de stalen riem van Mingke kan voor meer dan 300.000 yuan worden verkocht. “Elke bestelling is in hoge mate op maat gemaakt en we zullen deze aanpassen aan de behoeften van de klant, wat onvervangbaar is. Het wordt door veel klanten erkend en de bestelling is momenteel verzadigd.”
Waarom zijn dure stalen strips zo populair op de markt?Lin Guodong nam het op hout gebaseerde paneel als voorbeeld om het belang van de stalen strip bij de productie uit te leggen: de stalen strip speelt de rol van het kerncomponent in de continue pers. Door het directe contact tussen de staalband en de plaat in het productieproces bepaalt de kwaliteit van de staalband in grote mate de oppervlaktekwaliteit van de uiteindelijke plaat. Er is een naadloos lasproces van longitudinaal lassen in de 2,5 meter lange stalen strip, en de diktetolerantie en lasvervorming moeten op een zeer nauwkeurig niveau worden gecontroleerd. Een ander aandachtspunt van de staalband is de vermoeiingssterkte, die direct bepalend is voor de levensduur van de staalband. De buigtest van de gesimuleerde stalen strip op de pers voordat deze de fabriek van de Mingke-staalstrip verlaat, zorgt voor de stabiliteit van de kwaliteitscontrole van de stalen strip.
Dankzij uitstekende producten en de voordelen van grootschalige voordelen, is Mingke-staalband betrokken bij steeds meer industrieën, zoalsbrandstofcellen, lichtgewicht auto's, bakken, chemische vlokgranulatie, kunstmatige plaat, keramische grote rotsplaat, rubberen plaat, enz.
Het is niet voldoende om te vertrouwen op productvoordelen om een leidende positie in de sector te bekleden, en ondernemingsmanagement is ook van cruciaal belang.
Op het gebied van organisatorisch management streeft Lin Guodong naar een gevoel van ontspanning. “Ik werk bijna nooit overuren, en ik creëer geen sfeer van overwerken. Ik wil niet dat werknemers zich te ongerust maken. Ik hoop dat iedereen na het werk het innerlijke geluk kan voelen.” Lin Guodong voegde hieraan toe: Geen angst betekent niet minachting voor efficiëntie. Integendeel, het is ervoor zorgen dat medewerkers in een betere conditie verkeren en met de helft van de moeite een dubbel resultaat behalen. “Elk bedrijf moet projectefficiëntie nastreven, en het streven naar efficiëntie is niet in strijd met ons culturele doel.”
Ten tweede,het is ook heel belangrijk om de harten van mensen te verenigen.“Mingke verkeert in een staat van voortdurende winstgevendheid, wat veel te maken heeft met mijn bedrijfsfilosofie. Ik ben heel eenvoudig in mijn leven. Ik heb geen luxeverbruik en rijd alleen een auto voor meer dan 300.000 yuan. Omdat ik er de voorkeur aan geef een risicosysteem op te zetten, zodat iedereen stabiele verwachtingen heeft. Daarnaast is er ook een systeem voor het delen van geld geformuleerd. Als het gepromoot wordt, zal de innerlijke cohesie van werknemers gemakkelijk zijn. Omdat iedereen weet dat er stabiele verwachtingen zijn over het aannemen van geld.”
Lin Guodong legde verder uit dat Mingke-producten erg afhankelijk zijn van mensen. Sterker nog, ze zijn ook afhankelijk van degeest van ambachtslieden.Ze moeten vele jaren werken om een goede professionele vaardigheden te verwerven en de productkwaliteit kan stabiel zijn. Integendeel, hun stabiliteit hangt ook af van de organisatie van de onderneming, en de onderneming moet hen een stabiel gevoel van veiligheid bieden. De twee vullen elkaar aan en vullen elkaar aan.
“Het Europese onzichtbare kampioensmodel is de drijvende kracht en maatstaf voor mijn ondernemerschap.In tegenstelling tot de outlet-industrie die het verkeer opvangt, is de onderliggende logica van precisieproductie een langzame variabele. Sta erop om lange tijd moeilijke en juiste dingen te doen. De belangrijkste actie van vandaag is het verwezenlijken van de langetermijndoelstelling over ten minste drie jaar.” Drie jaar geleden gebruikte Lin Guodong veel geld om een lerende organisatie op te zetten. Door middel van een reeks trainings- en screeningmechanismen cultiveerde hij talenten die geschikt waren voor hun eigen kenmerken voor ondernemingen en loste hij het probleem op van een tijdelijk tekort aan mensen en het vertrouwen op de externe markt om instabiliteit te verkrijgen.
De pijl die drie jaar geleden werd afgegeven, was vandaag een schot in de roos.
In een tijd waarin veel ondernemers nog steeds proberen naar het buitenland te gaan, hebben de vroege overzeese activiteiten van Lin Guodong de vlag van de onderneming gedragen.
Zich baserend op het talenttrainingsmechanisme dat hij zelf heeft opgezet, heeft Mingke vele jaren geleden een buitenlandse zakenafdeling opgezet en is hij van plan een groep talenten te cultiveren die het buitenlandse bedrijfsleven dienen.
Neem verkoopkanalen als voorbeeld. Nadat hij buitenlandse agenten had gevonden, nam Mingke ze mee naar China voor een uniforme verkoopservicetraining. Na jaren van voortdurende inspanningen heeft het momenteel meer dan 10 buitenlandse agentenkanalen en klanten in meer dan 10 landen en regio's over de hele wereld.
“De buitenlandse omzet is goed voor 40% van de totale omzet, en het groeimomentum is nog steeds erg goed. Wij varen al bijna 10 jaar op zee en zijn gestaag gegroeid. Het bedrijfsscenario is zeer evenwichtig. Het is niet afhankelijk van één enkel bedrijfsscenario of één enkele markt. Brazilië, Thailand, Maleisië, Turkije, Iran, Rusland, enz. hebben bijvoorbeeld onze activiteiten. Houd bovendien tegelijkertijd rekening met de overzeese en binnenlandse markten en streef naar evenwicht.”
Over de toekomst gesproken, Lin Guodong zei dat zijn visie voor deze onderneming heel eenvoudig is: IIn de komende decennia kan Mingke een gezonde ontwikkeling voortzetten en een referentieonderneming worden op het subgebied van staalband.
Posttijd: 29 mei 2024